När började du på Humlegården?

Min första dag på Humlegården skedde i februari 2008. Jag var den första tiden inhyrd via ett bemanningsföretag och tjänsten som hade annonserats var en supporterande tjänst på uthyrningsavdelningen. En av mina första uppgifter var att ringa till potentiella kunder som kom in via en söktjänst varje vardag och därefter försöka matcha dem med våra vakanta lokaler. Det var otroligt lärorikt att dels försöka tanka av de potentiella kunderna så mycket information om deras behov och verksamhet som möjligt och samtidigt försöka påvisa varför vi på Humlegården hade det bästa erbjudandet.

Efter en tid anställdes jag av Humlegården och arbetade då främst som uthyrare både i vårt bestånd i city men även i Hagalund där vi precis hade börjat att förvärva fastigheter. Under denna tid arbetade jag även med vår fastighetstaxering för hela beståndet samt ett projekt som initierades som hette ”Projekt Lexus” som syftade till att paketera hyreserbjudande i form av service och tjänster i olika nivåer. Dessvärre blev det inget av det projektet då men idag ser marknaden helt annorlunda ut.

Kan du beskriva din karriärresa på Humlegården?

2010 gjorde man en omorganisation där man instiftade en ny roll i organisationen. Tidigare hade man i förvaltningsorganisationen endast haft rollen Fastighetschef som både jobbade strategiskt och operativt med våra kunder och fastigheter. För att komma närmare kunderna och affären i det operativa arbetet så anställdes ett flertal marknadsområdeschefer varav jag var en. Rollen Fastighetschef fanns kvar men fokuserade främst på det strategiska arbetet.

Rollen som marknadsområdeschef var bred men samtidigt otroligt givande. Den erfarenhet man fick med sig från uthyrningsarbetet, kunskapen kring fastigheterna och nyfikenheten på olika bolag och verksamheter blev en perfekt kombination för mig i arbetet med våra befintliga kunder och fastigheter. Jag jobbade som marknadsområdeschef i cirka 5 år och fick utöver hyresförhandlingar, omflyttningar av kunder till nya lokaler också vara med i en tid då vi gick från att vara förvaltare till att fokusera på våra egenägda fastigheter.

Mitt initiala marknadsområde som mest berörde fastigheter som vi då förvaltade åt Länsförsäkringar Liv och DNB såldes under min tid som marknadsområdeschef varpå jag fick vara delaktig i dessa transaktioner. Efter mina år i förvaltningen öppnades en möjlighet inom Humlegården att börja arbeta med större utvecklingsprojekt i en roll som Projektchef. Mitt första projekt var Grow Hotel i Solna strand som öppnades 2018. Det var en stor utmaning både då vi byggde om i ett område med många befintliga kunder vars vardag vi behövde undvika att störa och dels att bygga ett hotell vilket vi tidigare inte hade gjort som utvecklare. Under denna tid påbörjades också utvecklingsidéerna för de projekt som nu genomförs, Greenhouse och Origo.

Beskriv din nuvarande roll som affärsutvecklare?

 I min roll som affärsutvecklare arbetar jag främst med plats och fastighetsutveckling i tidiga skeden. Det kan vara allt från att i ett tidigt skede ansöka om en markanvisning för en byggrätt, driva detaljplaner för att vi senare ska kunna skapa en ny attraktiv arbets- och mötesplats och byggnad. En annan del kan vara att utreda en befintlig fastighets utvecklingspotential, arbeta fram ett nytt koncept för huset eller platsen och tillhörande affärsmodeller utifrån fakta och analyser för att skapa värden för våra kunder och bolaget. I min roll ligger ett stort ansvar för helhetsaffären från idé till att en byggnad åter ska tillbaka till vår förvaltning.

För att kunna göra det krävs ett stort samarbete med andra roller inom bolaget, externa konsulter och andra intressenter såsom exempelvis kommuner och andra sakägare.

På vilket sätt tror du Humlegården skiljer sig från andra bolag?

Jag tror att det som skiljer oss från andra bolag är bredden på kompetens inhouse i allt från det tekniska till det finansiella. Man är aldrig längre än ett samtal bort till en kollega när man fastnat i någon klurig frågeställning. 

Avslutningsvis, vad är det bästa med din arbetsplats?

Framförallt mina kollegor men också bredden i projekten och de olika uppgifter och utmaningar man varje dag får arbeta med för att skapa de bästa affärerna för bolaget och våra kunder.

Vad tycker du är unikt med att arbeta på Humlegården?

Det som verkligen gör det unikt att arbeta här är den familjära och öppna kulturen. Det känns som vi alla är en del av ett team där varje individ bidrar med sin egen expertis och vi alla hjälps åt att nå gemensamma mål. Det är en stimulerande arbetsplats där det alltid finns utrymme för att utvecklas, både professionellt och personligt. Dessutom är det spännande att arbeta inom fastighetsbranschen här i Stockholm, med alla dess utmaningar och möjligheter.

Beskriv samarbetet med dina kollegor.

Jag har verkligen turen att jobba med fantastiska kollegor. Det är en samarbetsvänlig och positiv arbetsmiljö där alla är hjälpsamma och vill bidra till att vi tillsammans lyckas. Vi jobbar nära varandra och delar idéer på ett sätt som gör att vi ofta hittar smarta lösningar på olika utmaningar. Vi har en kultur där det är okej att komma med förslag och ibland göra misstag, vilket gör att vi lär oss och växer tillsammans. Det är verkligen roligt att vara en del av teamet.

Hur ser du på företagets framtid och din roll i den?

Jag ser en väldigt positiv framtid för företaget. Fastighetsbranschen utvecklas ständigt och vårt bolag är väl positionerat för att dra nytta av de möjligheterna. Som enterprisearkitekt får jag också möjlighet att bidra till att skapa en långsiktig och hållbar IT-miljö som stödjer företagets tillväxt och affär. Jag ser fram emot att fortsätta utvecklas här.

Vad var ditt första intryck av Humlegården som arbetsgivare?

Mitt första intryck var att Humlegården hade det lilla extra – hög kompetens inom flera områden och stolta medarbetare. Jag blev snabbt intresserad och började som praktikant hos en fastighetschef, där jag analyserade hyresavtal och utvecklade affärsmodeller. Efter utbildningen började jag inom hyresadministration och gick sedan vidare till teknikavdelningen.

Något som utmärkte sig var kvartalsmötena, där visionära presentationer om nya projekt skapade en känsla av att vi alla bidrog till stadsutvecklingen.

Hur ser en vanlig arbetsdag ut?

Min dag börjar ofta med fokustid för olika delprojekt. Det kan handla om allt från att projektleda miljöcertifieringar till att uppdatera riktlinjer och policys samt följa upp energiförbrukningen för Humlegårdens portfölj.

Därefter har jag ofta möten kring energiuppföljning, certifieringsstrategier eller måluppföljning. Eftersom utveckling sker ständigt, både internt och i branschen, är omvärldsbevakning viktig. Jag deltar i seminarier och nätverk för att hålla mig uppdaterad om nya utmaningar och branschpraxis.

Berätta om ett projekt som du är särskilt stolt över.

Det som står ut mest för mig är skapandet av projekteringsanvisningar för energimätning. Det innehåller bland annat något vi kallar för ”Energiblueprint”, vilket är en strategi för hur vi ska samla in och följa upp energi. Strategin används till ny- och ombyggnationsprojekt såväl som större lokalanpassningar.

Att få vara med och påverka hur Humlegården arbetar med hållbarhet, förvaltning och stadsutveckling är oerhört kul och det inspirerar mig till att hitta nya arbetssätt och lösningar som gör bolaget ännu vassare.